Guia prático para começar o seu negócio inovador
De acordo com o relatório de impacto econômico do Google, há mais de 13 mil startups no Brasil e o ecossistema de inovação está cada vez mais consolidado no país. Os empreendedores desse modelo de empresa, buscam soluções inovadoras para necessidades reais da população, tendo como aliados os recursos de big data e inteligência artificial.
Apesar disso, pensar em um modelo inovador de empresa vai muito além de elaborar uma solução inovadora. Até chegar ao lucro, o caminho pode ser bem complicado sem uma estratégia eficaz.
Por isso, uma startup precisa ser minuciosamente desenvolvida, planejada e amadurecida para ter uma vida longa no ambiente empresarial. Continue a leitura para conferir algumas dicas de como iniciar um negócio com perspectivas de crescimento!
Mercado de startups
É importante estudar em qual contexto sua proposta de startup está incluída, ou seja, qual é o mercado que ela se relaciona.
Esse estudo é necessário para saber quais outras empresas do segmento vão disputar espaço com você e, dentro desse cenário, como e se é possível crescer. É esse passo que dará a segurança para que você entre na disputa com pontos a favor.
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Pilares de uma startup
1 – Inovação
Toda startup é caracterizada pelo diferencial competitivo no mercado, a partir de um modelo de negócio inovador. Em outras palavras, a empresa tem estrutura e estratégia que funcionam de forma diferente de uma empresa tradicional, buscando crescer e se consolidar.
2 – Escalabilidade
Um negócio escalável pode crescer em um ritmo muito acelerado. Esse é o objetivo das startups, que crescem em abrangência sem alterar drasticamente o seu modelo de negócios original.
3 – Flexibilidade
Ela precisa de maleabilidade para acompanhar as mudanças e lidar com os períodos de altos e baixos. A flexibilidade de horários e projetos também é crucial para obter o melhor de cada profissional.
4 – Trabalho em equipe
As equipes precisam estar muito unidas e trabalhar em absoluta sinergia. Geralmente, são profissionais de alto nível e multidisciplinares, que conseguem integrar todas as áreas da empresa e construir um time sólido.
5 – Network
Essencial para iniciar uma Startup, pois a partir de um bom network pode surgir uma oportunidade com incubadoras, aceleradoras, um investidor anjo e até mesmo uma empresa parceira de negócios.
Não se preocupe com a burocracia
Pode parecer difícil, mas com uma assessoria empresarial especializada em startups, você pode focar no core business da sua empresa e na relação com investidores, sem se preocupar com demandas burocráticas, idas em cartórios, apuração de impostos e multas por erros fiscais.
Além disso, a abertura da empresa exige diversos registros e cadastros, além de uma série de obrigações perante a lei, no caso das startups.Só para citar alguns exemplos, temos o registro e proteção da ideia, a abertura de CNPJ, contrato social, contrato de trabalho para colaboradores e a escolha do modelo ideal de tributação.
Podemos te ajudar a criar do zero sua Startup com estratégias alinhadas com o seu plano de crescimento para alavancar o seu negócio.
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